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打造團隊管理高效能開啟培訓管理新篇章

發(fā)布時間：

2016-04-13

來源：

　　3月31日，集團公司培訓中心人力資源總監(jiān)助理許林舟、副經(jīng)理劉鑫及培訓專員薛海亮一行來韓城公司就目前培訓工作進行了指導和檢查，并給我們帶來了一堂生動富有激情的《打造團隊管理效能》培訓課，韓城公司班組長以上人員，機關(guān)全體人員參加了此次培訓。

　　培訓開始，許總從“口”字游戲把大家引入了培訓的主題，通過對團隊效能的構(gòu)建、概念能力+溝通能力、執(zhí)行≠執(zhí)行力、4R執(zhí)行力流程、溝通能力和管理中的猴子法則等各種案例的清晰講解，演示。其間并穿插了畫畫、員工自行組織開班前會、提問等豐富的形式，完全顛覆了公司以往課堂講授那種沉悶的氣氛和微不足道的培訓效果，使全體參訓員工在輕松、愉悅、互動的過程中學到了新的團隊合作技巧、新的管理思路和新的管理技能。并紛紛對此次培訓所采取的形式和取得的效果給出了最高的好評，希望集團公司和分公司能將此培訓模式繼續(xù)保持和發(fā)揚。

　　4月1日，集團公司培訓中心許助理等3人又對韓城公司各部門、車間負責人及員工代表召開了一次意義重大的培訓交流座談會，許助理在會上充分與參會人員進行了意見交換，并針對參會人員提出的問題和目前培訓工作中的瓶頸問題進行了重點強調(diào)和安排，一是建議培訓要以解決實際問題為導向，將人員進行分層次、分流進行針對性的培訓，避免一鍋燴；二是建議在培訓過程中授課講師要高標準、嚴要求，通過PPT的制作、現(xiàn)場示范或給參訓者一個命題等豐富和充實培訓的形式，切實提高參訓人員的自我學習自覺性和積極性，并確保培訓一次達到理想的培訓效果。

　　通過此次集團培訓中心許助理等3人的工作指導，不僅向大家展示了一堂生動并富有激情的授課。也向全體參訓人員證明了培訓工作的魅力。在今后工作中，我們有信心將培訓工作推向一個新的高度，共同通過培訓做好各級人員的各項業(yè)務(wù)技能和管理能力的提升工作，為公司發(fā)展盡綿薄之力。（韓城公司王智勇）